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测井已经在大庆钻探集团，至此，中国石油的主流测井力量都进入了以钻井为龙头的钻探集团，走上了“地区性、产业链”式的重组之路。
2008年2月随着廖永远副总经理在西安宣布“中油测井有限公司（cnlc）与中国石油集团测井有限公司（cpl）合并，李越强任党委书记，李剑浩任总经理”中国石油天然气集团公司测井业重组可谓尘埃落定。国内测井重组的两大先锋－专注于海外市场的cnlc和立足于国内市场的cpl走到一起，进一步打造中国石油的测井品牌，反映了集团公司的决心和良苦用心。在中国石油，测井业的重任也历史性地落在“二李”的肩上！
然而好景不长， cpl与cnlc磨合不到一年于2008年底分道扬镳，cnlc加入长城钻探集团，留下cpl孤独前行。业内人士认为：二次重组是对中国石油旗下的测井力量是一次重创！可以说“失”远远大于“得”而最大的“失”是让测井人们失去了信心和希望！在这种重组思路的主导下，cpl这个中国石油旗下的测井大旗还能打多久？她那“国内第一，国际一流”的远大目标只能是岌岌可危，不久后只能代之以“西部第一，国内一流”了。测井这个行业是需要多年经营才见成效的，而想让它垮掉却是很快的！
（三）测井将何去何从
纵观斯仑贝谢、哈里伯顿、贝克休斯等世界石油服务业巨头，以及这几年快速发展之中的威得福、ge等后来居上者，它们几乎都是“单一化起家，综合化壮大”斯仑贝谢起于测井，哈里伯顿起于固井，贝克休斯起于钻头，为适应市场需要，历经数十年，通过不断的兼并和重组，才有了今天这样技术实力和资金实力都十分雄厚的国际化大公司。
对于石油服务业来说“成本”、“效率”、“准确性”和“有效性”是衡量一切技术、管理、人员和组织结构的标准！产业链综合化无疑是降低成本、提高效率、增强准确性和有效性的重要途径。因此，科学地组织产业链之间的衔接，发展共性技术和共享作业平台等，是管理者的追求目标。
油气是流体矿藏。钻孔是油气开采的唯一通道，是油气探测的重要通道。这在很大程度上就奠定了钻井在油气勘探开发服务业中的龙头老大地位。特别是随着水平井、丛式井、多分支井的普及，相应产业链的作业环境发生了根本性变化，必须跟着钻井技术，重新定位。以测井为例，在垂直井中，电缆测井应用自如；但是，在水平井和多分支井中，电缆测井连目的层都下不去，几乎无用武之地。继而，随钻测井应运而生，并得到快速发展。可以预计，在不久的将来，随钻测井的市场份额会很快超过传统意义上的电缆测井。
如果说“产业链综合化”重组代表了技术发展趋势“地区性综合化”则反映了地区利益。长期以来，中国石油以地区性管理局为基本管理模式，前几年为了上市需要，进行了不彻底的改制，即成立了代表上市资产的油田分公司和代表存续企业的管理局。实际上，油田分公司成了“甲方”而管理局则成了为油田分公司提供专业服务的“乙方”许多油田在一夜之间，由亲兄弟变成了“黄世仁”与“杨白劳”中国石油的区域管理正是在这种踉踉跄跄中艰难前行。也正是这样一种体制，断定了象cpl那样的跨区域专业化重组是走不远的。因为，每一个专业化公司都是属地管理局碗里的肉。如今“地区性综合化”重组则避免了这个矛盾，没有伤害属地管理局（改为钻探集团公司）的利益。
中国石油的专业服务型企业重组形成了五个钻探集团，这个格局突破了管理局模式，在产业链上有更好的衔接，在属地利益上有充分的考量。进一步，为形成全国性的中国石油钻探集团奠定了一个基础！这符合中国石油立志成为国际能源大公司的战略！
但是，在各个钻探集团中，测井似乎消失了！因为测井总是处于末尾，而且与钻井共舞的测井，一种必然的走向是两者结合，形成随钻测井与电缆测井并重，这对其中的测井人员又将面临一次洗牌。钻探集团里的测井能否把握机会，尽快转换角色，那就只能听天由命了。
后叙：上文关于测井业的重组和测井的文字未来很多摘选自肖立志老师的博客。肖立志老师在江汉执教多年，后执教于石油大学（北京），在测井界取得举世瞩目的成绩，颇有声誉。他对测井的一些看法可谓一针见血、直指要害。从他的文章中，的确可以看出测井业面临的巨大挑战！全体测井界同仁须当齐心协力、发愤图强、顽强拼搏、锐意创新，努力为测井的辉煌明天而奋斗！作为一名测井人，衷心希望测井的路越走越顺利！
测井已经在大庆钻探集团，至此，中国石油的主流测井力量都进入了以钻井为龙头的钻探集团，走上了“地区性、产业链”式的重组之路。
2008年2月随着廖永远副总经理在西安宣布“中油测井有限公司（cnlc）与中国石油集团测井有限公司（cpl）合并，李越强任党委书记，李剑浩任总经理”中国石油天然气集团公司测井业重组可谓尘埃落定。国内测井重组的两大先锋－专注于海外市场的cnlc和立足于国内市场的cpl走到一起，进一步打造中国石油的测井品牌，反映了集团公司的决心和良苦用心。在中国石油，测井业的重任也历史性地落在“二李”的肩上！
然而好景不长， cpl与cnlc磨合不到一年于2008年底分道扬镳，cnlc加入长城钻探集团，留下cpl孤独前行。业内人士认为：二次重组是对中国石油旗下的测井力量是一次重创！可以说“失”远远大于“得”而最大的“失”是让测井人们失去了信心和希望！在这种重组思路的主导下，cpl这个中国石油旗下的测井大旗还能打多久？她那“国内第一，国际一流”的远大目标只能是岌岌可危，不久后只能代之以“西部第一，国内一流”了。测井这个行业是需要多年经营才见成效的，而想让它垮掉却是很快的！
（三）测井将何去何从
纵观斯仑贝谢、哈里伯顿、贝克休斯等世界石油服务业巨头，以及这几年快速发展之中的威得福、ge等后来居上者，它们几乎都是“单一化起家，综合化壮大”斯仑贝谢起于测井，哈里伯顿起于固井，贝克休斯起于钻头，为适应市场需要，历经数十年，通过不断的兼并和重组，才有了今天这样技术实力和资金实力都十分雄厚的国际化大公司。
对于石油服务业来说“成本”、“效率”、“准确性”和“有效性”是衡量一切技术、管理、人员和组织结构的标准！产业链综合化无疑是降低成本、提高效率、增强准确性和有效性的重要途径。因此，科学地组织产业链之间的衔接，发展共性技术和共享作业平台等，是管理者的追求目标。
油气是流体矿藏。钻孔是油气开采的唯一通道，是油气探测的重要通道。这在很大程度上就奠定了钻井在油气勘探开发服务业中的龙头老大地位。特别是随着水平井、丛式井、多分支井的普及，相应产业链的作业环境发生了根本性变化，必须跟着钻井技术，重新定位。以测井为例，在垂直井中，电缆测井应用自如；但是，在水平井和多分支井中，电缆测井连目的层都下不去，几乎无用武之地。继而，随钻测井应运而生，并得到快速发展。可以预计，在不久的将来，随钻测井的市场份额会很快超过传统意义上的电缆测井。
如果说“产业链综合化”重组代表了技术发展趋势“地区性综合化”则反映了地区利益。长期以来，中国石油以地区性管理局为基本管理模式，前几年为了上市需要，进行了不彻底的改制，即成立了代表上市资产的油田分公司和代表存续企业的管理局。实际上，油田分公司成了“甲方”而管理局则成了为油田分公司提供专业服务的“乙方”许多油田在一夜之间，由亲兄弟变成了“黄世仁”与“杨白劳”中国石油的区域管理正是在这种踉踉跄跄中艰难前行。也正是这样一种体制，断定了象cpl那样的跨区域专业化重组是走不远的。因为，每一个专业化公司都是属地管理局碗里的肉。如今“地区性综合化”重组则避免了这个矛盾，没有伤害属地管理局（改为钻探集团公司）的利益。
中国石油的专业服务型企业重组形成了五个钻探集团，这个格局突破了管理局模式，在产业链上有更好的衔接，在属地利益上有充分的考量。进一步，为形成全国性的中国石油钻探集团奠定了一个基础！这符合中国石油立志成为国际能源大公司的战略！
但是，在各个钻探集团中，测井似乎消失了！因为测井总是处于末尾，而且与钻井共舞的测井，一种必然的走向是两者结合，形成随钻测井与电缆测井并重，这对其中的测井人员又将面临一次洗牌。钻探集团里的测井能否把握机会，尽快转换角色，那就只能听天由命了。
后叙：上文关于测井业的重组和测井的文字未来很多摘选自肖立志老师的博客。肖立志老师在江汉执教多年，后执教于石油大学（北京），在测井界取得举世瞩目的成绩，颇有声誉。他对测井的一些看法可谓一针见血、直指要害。从他的文章中，的确可以看出测井业面临的巨大挑战！全体测井界同仁须当齐心协力、发愤图强、顽强拼搏、锐意创新，努力为测井的辉煌明天而奋斗！作为一名测井人，衷心希望测井的路越走越顺利！