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      一天,一位同事找我商量一件事:“我想发一个邮件给老总。”

    “如果这个邮件是给老总提建议,多发无防。”我笑道。

    “不是!我一个人干两个人的活,老总却不提高我的待遇,我不敢当面找他,想通过发邮件方式”同事说出了事情的原因。

    “你认为老总欣赏你吗?”我提问。

    “他当然不欣赏我。”同事不加思索地回答我。

    “那你在老总的心目中的地位高吗?”我又问。

    “不高,你问这些有什么用?”同事不理解地望着我。

    “我可以肯定回答你,如果肓目给老总发邮件,你会失败告终。孙子说:不知己不知彼,一定打败仗。老总心里想什么你不知道,除非你的技术在他心目中排第一,没有你之后,厂会蒙受重大损失,你主动要求加薪才希望。这只是希望,不一定能达到目的。技术永远不能垄断,他可以抛砖引玉,从外面引入高才,那时你就没容身之地了。”我全面地分析这件事。

    “可是我做得很辛苦,加我工资非常合理啊!你不是我,当然不知我感受。”同事的眼神很委屈。

    “这是考验你的时候,你千万不要在老总面前提。如果你喜欢目前的工作,你现在需要做的事是用愉快的心情去工作。你做出成绩,成为车间主任最得力的助手,他为了留住你,自然到老总面前提议加你工资”我说。

    “对!车间主任提议比我提更有说服力,你是怎么知道的?我读大学可未听过这些破道理。”同事顿时喜出望外。

    “如果你是老板,你喜欢员工天天吵着加工资吗?你加工资也是加给你心目中优秀的员工。”我说。

    此后,我也未听过这位同事闹加工资。

    厂的效益差,即使是优秀员工的待遇也不会很高,只有水涨才能使船升高。厂是一个大环境,而个人是一个小环境,只有大环境好了,才能保障小环境的实惠。

    当厂的发展走下坡路时,有些员工另谋出路,良禽择木而栖是很正常的事,然而频繁跳槽有个致命的后患症,就是给用人单位留下不忠诚的印象。有些无路可走的员工天天在骂厂,以解心头之恨。一个好员工在企业危难之际,会象诸葛亮一样“报答先帝三顾茅庐之恩,鞠躬尽瘁,死而后已”

    在开高层会议时,员工有机会提出好的建议,这是一个展现个人才华的好时机,会直接得到老板的赏识。如果要提的建议和其它部门不发生利益冲突,多提无防。若要提的建议对厂有利,但和其它部门会发生冲突,最好通过邮件的方式或私下到老板的办公室里提。

    比喻说,厂的饭堂支出庞大,员工浪费饭菜的现象严重,饭堂工作人员态度恶劣。如果在大会上提议整治饭堂,让饭堂工作人员承包饭堂,一定会一石击起千层浪,这里牵涉到部门吃回扣的敏感问题。类似这样的建议,最好私下提出,同时还要有一套完善的方案供老板选择,这才是上上策。

    懂得献计的员工是对厂充满希望的好员工,当众人的力量聚集起来,企业走出绝境指日可待。企业的实力不断增强,企业利润大了,员工的待遇也高了,又何需主动去要求加工资呢?

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