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前台的一位服务员来挑贺卡，我们是卖两元钱一张的，我说：“你挑吧，我给你按一块五算。”她挑了三张，正要付钱，姚腾随口说了一句：“拿去吧，不用交钱了，算我送给你的！”
女孩要向我交钱，姚腾的大话已出口，我还怎么收钱？我说：“算了算了！”
她收起了钱，又向姚腾说：“马上要到圣诞节了，你也要送我吆”
等她一走，我说姚腾：“这下好，圣诞节你也有送的了！人家都有男朋友了，你显啥呀？”
“送呗，不就是钱吗！我这个人从来不把钱当回事！我可不像你们，把钱看的那么重！”
他不看中钱，他怎么不给他奶奶买点啥呢？有点钱，就知道给自己花，泡小姑娘，这可行，能耐大着呢！花多少，是不是得看你挣多少哇？挣都没挣来，倒先花出去了，算啥本事呀！
下午，伊水突然而至，见到了姚腾及地上的烟头，她气极“姚腾！说你怎么不听啊？啊？！”妹妹又冲我来了“你和他说了吗？”
我和他说，他也不听我的。
伊水要给伊江送书，我们把书装上了车，剩下的几个竹简书，我问姚腾：“这几个装不装？”
他无端地向我喊：“还装哪个呀？！就装这三个了！”
“她不是说论语也装吗？”
“装什么装！”
人说话为什么要用这种方式呢？都好好地说不行啊？
我用我爸说我们的话再说姚腾：“你们这一代人哪，将来可咋整呢？”我都替他犯愁！怎么立足于社会，怎么在社会上生存呢？
我想起了淘气儿，对孩子的教育太重要了！不能放松！
伊水让我去寄发票，等我回来，姚腾不在。
伊水说：“我不愿意见他了，把他打发了。”
走了好，走了清净！
伊妹早在十几年前，就对我下了断言：“姐，你当不了领导！你要是当了领导，得先把你自己累死！”
在经营管理上，我、伊水、伊江，我们都感到知识贮备不足。凭着感觉走，摸索着走，什么事都想自己做，别人做，又不放心，把自己搞得很累。有时我想，一个国家，在最高位置上的人，大事小事都自己抓，也抓不过来呀！那么就要放权，放权的一个重点是选人。怎么选人？选什么样的人？怎么样才能使之更好地发挥作用？怎么样做到双赢？这确实是一门学问。还有，是工资制度，外国的管理模式，我老是琢磨不透，比如，我看了一本关于日本艺人的书，一个艺人挣到的钱，为她服务的每一个人都能分到。每个人都希望艺人能有更好的生意，每个人也都为其提供更好的服务。日本餐馆的服务员的工资也是随着餐馆的流水走，大家是一个整体，要挣钱，大家都挣，积极性调动起来了。在中国目前的很多私人小作坊或公司中，实行的多是月薪制，不管你干多少，你拿到的就是那些钱，有的是给提成，一百块钱，给员工一块，员工对这个比例分配不满，本可以成的买卖，也可以不让成。老板损失的是九十九块，员工损失的是一块，员工不在意这一元钱的损失。我看着麦当劳，想，他们是怎么管理的呢？在全世界开了那么些个店，每个店的食品味道都一个样，该凉的肯定凉，该热的肯定热。
我对电脑知识的学习也不够，伊水一直想上网做买卖，我和她都不太会，拖到现在也没做。
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前台的一位服务员来挑贺卡，我们是卖两元钱一张的，我说：“你挑吧，我给你按一块五算。”她挑了三张，正要付钱，姚腾随口说了一句：“拿去吧，不用交钱了，算我送给你的！”
女孩要向我交钱，姚腾的大话已出口，我还怎么收钱？我说：“算了算了！”
她收起了钱，又向姚腾说：“马上要到圣诞节了，你也要送我吆”
等她一走，我说姚腾：“这下好，圣诞节你也有送的了！人家都有男朋友了，你显啥呀？”
“送呗，不就是钱吗！我这个人从来不把钱当回事！我可不像你们，把钱看的那么重！”
他不看中钱，他怎么不给他奶奶买点啥呢？有点钱，就知道给自己花，泡小姑娘，这可行，能耐大着呢！花多少，是不是得看你挣多少哇？挣都没挣来，倒先花出去了，算啥本事呀！
下午，伊水突然而至，见到了姚腾及地上的烟头，她气极“姚腾！说你怎么不听啊？啊？！”妹妹又冲我来了“你和他说了吗？”
我和他说，他也不听我的。
伊水要给伊江送书，我们把书装上了车，剩下的几个竹简书，我问姚腾：“这几个装不装？”
他无端地向我喊：“还装哪个呀？！就装这三个了！”
“她不是说论语也装吗？”
“装什么装！”
人说话为什么要用这种方式呢？都好好地说不行啊？
我用我爸说我们的话再说姚腾：“你们这一代人哪，将来可咋整呢？”我都替他犯愁！怎么立足于社会，怎么在社会上生存呢？
我想起了淘气儿，对孩子的教育太重要了！不能放松！
伊水让我去寄发票，等我回来，姚腾不在。
伊水说：“我不愿意见他了，把他打发了。”
走了好，走了清净！
伊妹早在十几年前，就对我下了断言：“姐，你当不了领导！你要是当了领导，得先把你自己累死！”
在经营管理上，我、伊水、伊江，我们都感到知识贮备不足。凭着感觉走，摸索着走，什么事都想自己做，别人做，又不放心，把自己搞得很累。有时我想，一个国家，在最高位置上的人，大事小事都自己抓，也抓不过来呀！那么就要放权，放权的一个重点是选人。怎么选人？选什么样的人？怎么样才能使之更好地发挥作用？怎么样做到双赢？这确实是一门学问。还有，是工资制度，外国的管理模式，我老是琢磨不透，比如，我看了一本关于日本艺人的书，一个艺人挣到的钱，为她服务的每一个人都能分到。每个人都希望艺人能有更好的生意，每个人也都为其提供更好的服务。日本餐馆的服务员的工资也是随着餐馆的流水走，大家是一个整体，要挣钱，大家都挣，积极性调动起来了。在中国目前的很多私人小作坊或公司中，实行的多是月薪制，不管你干多少，你拿到的就是那些钱，有的是给提成，一百块钱，给员工一块，员工对这个比例分配不满，本可以成的买卖，也可以不让成。老板损失的是九十九块，员工损失的是一块，员工不在意这一元钱的损失。我看着麦当劳，想，他们是怎么管理的呢？在全世界开了那么些个店，每个店的食品味道都一个样，该凉的肯定凉，该热的肯定热。
我对电脑知识的学习也不够，伊水一直想上网做买卖，我和她都不太会，拖到现在也没做。