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郝浪认为mK总裁能力有限，公司经营管理没有什么进展，分公司没有出现盈利，还是一直亏损，关键的原因是郝浪认为mK总裁搞不定郑婷婷，
雅蕊公司已经被郝浪入股控股了，可是到目前为止经营管理方面还没有控制住，真的实权在郑婷婷手中，mK总裁除了带过来的助理小李，其他的管理层都不怎么理会mK总裁，
从上次mK总裁开除了两个保安人员以后，中高层管理人员对mK总裁都是敬而远之，…
郑婷婷也在猜想这个mK总裁是怎么回事，走的时候搞走几十万，然后就走了，到目前还没有要回来的意思，…
郝浪想完全掌控mK公司，他对现任的mK总裁不满意，
郝浪对自己的助理说道：
小杨，这个mK公司的总裁办事不力，下一步应该怎么办比较好？
郝总，我认为在面对分公司总裁无法胜任其职务的情况时，需要采取一系列的措施来解决问题，以确保公司的正常运营和持续发展。
先要明确评估的标准和方式。
对分公司的总裁进行全面评估，包括其领导能力、业务能力等方面。
通过员工反馈、业绩考核和第三方评估等方式，得出客观公正的评价结果。
如果评估结果确实显示分公司总裁无法胜任其职务，需要采取以下动作：
第一是提供培训和发展机会，根据评估结果，为分公司总裁提供有针对性的培训和发展机会，帮助其提升能力和技能，以更好地胜任工作。
第二是寻求内部晋升或调动，在公司提供的发展机会下，分公司总裁仍无法胜任工作，可以考虑将其调至其他职位或部门，寻求更好的职业发展机会。
第三是引入外部人才，如果内部无法满足需要，可以考虑从外部引进具有相关经验和能力的人才，以填补分公司总裁的职位空缺。
第四是重新审视公司组织结构和业务模式，如果分公司总裁的问题是普遍存在的，还需要从公司整体的角度重新审视组织结构和业务模式，进行必要的调整和优化。
在面对分公司总裁无法胜任其职务的情况时，需要进行全面评估并采取相应措施来解决这一问题。
也需要公司老板您的关注和支持，以确保公司的长期发展和成功。
小杨，从正常情况下，你说的是没有问题的，现在的问题是，我们入股mK公司也有一段时间了，经营实际控制权还在郑婷婷那个女人的手上，这怎么办？
郝总，您作为公司的大股东，已经拥有了相当大的话语权和决策权。
要真正掌握公司的经营管理控制权，还需要采取一些必要的措施。
有几个方面的建议，帮助您更好地实现这一目标，
第一个方面是深入了解公司业务，作为大股东，您需要深入了解公司的业务、运营和财务状况。
这包括了解公司的战略规划、业务计划、财务报告以及市场环境等方面的信息。
只有掌握了这些信息，您才能做出明智的决策，更好地指导控制公司的经营管理。
第二个方面是您要积极参与公司决策，作为大股东，您应该积极... -->>
郝浪认为mK总裁能力有限，公司经营管理没有什么进展，分公司没有出现盈利，还是一直亏损，关键的原因是郝浪认为mK总裁搞不定郑婷婷，
雅蕊公司已经被郝浪入股控股了，可是到目前为止经营管理方面还没有控制住，真的实权在郑婷婷手中，mK总裁除了带过来的助理小李，其他的管理层都不怎么理会mK总裁，
从上次mK总裁开除了两个保安人员以后，中高层管理人员对mK总裁都是敬而远之，…
郑婷婷也在猜想这个mK总裁是怎么回事，走的时候搞走几十万，然后就走了，到目前还没有要回来的意思，…
郝浪想完全掌控mK公司，他对现任的mK总裁不满意，
郝浪对自己的助理说道：
小杨，这个mK公司的总裁办事不力，下一步应该怎么办比较好？
郝总，我认为在面对分公司总裁无法胜任其职务的情况时，需要采取一系列的措施来解决问题，以确保公司的正常运营和持续发展。
先要明确评估的标准和方式。
对分公司的总裁进行全面评估，包括其领导能力、业务能力等方面。
通过员工反馈、业绩考核和第三方评估等方式，得出客观公正的评价结果。
如果评估结果确实显示分公司总裁无法胜任其职务，需要采取以下动作：
第一是提供培训和发展机会，根据评估结果，为分公司总裁提供有针对性的培训和发展机会，帮助其提升能力和技能，以更好地胜任工作。
第二是寻求内部晋升或调动，在公司提供的发展机会下，分公司总裁仍无法胜任工作，可以考虑将其调至其他职位或部门，寻求更好的职业发展机会。
第三是引入外部人才，如果内部无法满足需要，可以考虑从外部引进具有相关经验和能力的人才，以填补分公司总裁的职位空缺。
第四是重新审视公司组织结构和业务模式，如果分公司总裁的问题是普遍存在的，还需要从公司整体的角度重新审视组织结构和业务模式，进行必要的调整和优化。
在面对分公司总裁无法胜任其职务的情况时，需要进行全面评估并采取相应措施来解决这一问题。
也需要公司老板您的关注和支持，以确保公司的长期发展和成功。
小杨，从正常情况下，你说的是没有问题的，现在的问题是，我们入股mK公司也有一段时间了，经营实际控制权还在郑婷婷那个女人的手上，这怎么办？
郝总，您作为公司的大股东，已经拥有了相当大的话语权和决策权。
要真正掌握公司的经营管理控制权，还需要采取一些必要的措施。
有几个方面的建议，帮助您更好地实现这一目标，
第一个方面是深入了解公司业务，作为大股东，您需要深入了解公司的业务、运营和财务状况。
这包括了解公司的战略规划、业务计划、财务报告以及市场环境等方面的信息。
只有掌握了这些信息，您才能做出明智的决策，更好地指导控制公司的经营管理。
第二个方面是您要积极参与公司决策，作为大股东，您应该积极... -->>
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