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/> 只听见会场上，有着熙熙攘攘的掌声响起，…。
高艳在管理、沟通和协调方面拥有丰富的经验，相信她的加入将为我们公司带来新的活力和创意。
高助理，说两句话吧，
高助理声音极大，差不多有点女高音的感觉，…
座在下面的主管有两个有点打瞌睡了一样的，一听到高助理的大嗓门声音，一下子被整的睡意全无了，其中一个还嘀咕道：吓了一跳，
感谢mK总裁，给我这个机会，
作为总裁助理，将负责协助总裁处理日常事务，确保公司运营的高效和顺畅。
我将负责协调各部门之间的沟通和合作，推动公司战略目标的实现。
同时，我还将代表总裁参与重要会议和商务活动，确保公司的形象和利益得到充分维护，…。
mK总裁又说话了，
在这里，我代表公司向高艳表示热烈的欢迎，并希望她在未来的工作中能够发挥自己的专业优势，为公司的发展做出积极的贡献。
同时，也希望大家能够给予高艳支持和配合，共同推动公司事业的不断前进，
高艳，我介绍一下，这位是公司副总裁郑婷婷，
在行政职位上，你们算是同一个级别，你的行为只对我负责，
好的，mK总裁。
会议结束以后，郑婷婷什么都没有说就去了自己的办公室，
郑婷婷心里很明白，这是mK总裁再给自己的下马威，
下午，总裁助理以销售一部的业绩没有达标，和销售主管在办公室吵起来了，这个高艳也是厉害了，把销售一部的主管骂的一点脾气也没有了，…
郑婷婷也没有想到，这个总裁助理高艳脾气这么厉害，把销售一部的主管骂的一句话都不说了，
郑婷婷心里想着，不知道这个是好事还是坏事情，
mK总裁知道这件事情以后，把高艳叫到了办公室表扬了一番，还承诺了高艳，如果把公司拿下的话，公司的副总裁就是你高艳的了，
晚上公司邮箱发布了一条信息，炸锅了，
尊敬的mK总裁，各部门负责人，
关于销售主管未达标一事的处理决定根据公司年度战略规划，销售部门主管需达成相应的业绩目标。
经过一季度的考核，销售主管未能达到预期的业绩标准，这是对公司销售目标的严重阻碍。
经过慎重考虑，本人作为总裁助理，建议公司对销售主管进行如下处理：
第一、对销售主管进行约谈，了解其未达标的原因和困难，并探讨解决方案。
第二、给予销售主管一定的改进期限，并制定具体的改进计划和目标。
第三、如在规定的改进期限内，销售主管仍未能达到预期目标，则建议公司对其予以降职或者开除处理。
本人认为，作为公司高管，必须要有明确的目标意识和执行力。
销售是公司发展的重要支柱，销售主管必须承担起相应的责任和压力。
对于不能胜任工作的高管，及时进行调整和更换是必要的。
公司也需加强内部管理，完善考核机制，为优秀人才的脱颖而出创造更好的条件。
郑婷婷看到这个信息也是心里忐忑不安，…
mK总裁看了，心里却很开心，无论是哪个方面，对自己都有利，…。
/> 只听见会场上，有着熙熙攘攘的掌声响起，…。
高艳在管理、沟通和协调方面拥有丰富的经验，相信她的加入将为我们公司带来新的活力和创意。
高助理，说两句话吧，
高助理声音极大，差不多有点女高音的感觉，…
座在下面的主管有两个有点打瞌睡了一样的，一听到高助理的大嗓门声音，一下子被整的睡意全无了，其中一个还嘀咕道：吓了一跳，
感谢mK总裁，给我这个机会，
作为总裁助理，将负责协助总裁处理日常事务，确保公司运营的高效和顺畅。
我将负责协调各部门之间的沟通和合作，推动公司战略目标的实现。
同时，我还将代表总裁参与重要会议和商务活动，确保公司的形象和利益得到充分维护，…。
mK总裁又说话了，
在这里，我代表公司向高艳表示热烈的欢迎，并希望她在未来的工作中能够发挥自己的专业优势，为公司的发展做出积极的贡献。
同时，也希望大家能够给予高艳支持和配合，共同推动公司事业的不断前进，
高艳，我介绍一下，这位是公司副总裁郑婷婷，
在行政职位上，你们算是同一个级别，你的行为只对我负责，
好的，mK总裁。
会议结束以后，郑婷婷什么都没有说就去了自己的办公室，
郑婷婷心里很明白，这是mK总裁再给自己的下马威，
下午，总裁助理以销售一部的业绩没有达标，和销售主管在办公室吵起来了，这个高艳也是厉害了，把销售一部的主管骂的一点脾气也没有了，…
郑婷婷也没有想到，这个总裁助理高艳脾气这么厉害，把销售一部的主管骂的一句话都不说了，
郑婷婷心里想着，不知道这个是好事还是坏事情，
mK总裁知道这件事情以后，把高艳叫到了办公室表扬了一番，还承诺了高艳，如果把公司拿下的话，公司的副总裁就是你高艳的了，
晚上公司邮箱发布了一条信息，炸锅了，
尊敬的mK总裁，各部门负责人，
关于销售主管未达标一事的处理决定根据公司年度战略规划，销售部门主管需达成相应的业绩目标。
经过一季度的考核，销售主管未能达到预期的业绩标准，这是对公司销售目标的严重阻碍。
经过慎重考虑，本人作为总裁助理，建议公司对销售主管进行如下处理：
第一、对销售主管进行约谈，了解其未达标的原因和困难，并探讨解决方案。
第二、给予销售主管一定的改进期限，并制定具体的改进计划和目标。
第三、如在规定的改进期限内，销售主管仍未能达到预期目标，则建议公司对其予以降职或者开除处理。
本人认为，作为公司高管，必须要有明确的目标意识和执行力。
销售是公司发展的重要支柱，销售主管必须承担起相应的责任和压力。
对于不能胜任工作的高管，及时进行调整和更换是必要的。
公司也需加强内部管理，完善考核机制，为优秀人才的脱颖而出创造更好的条件。
郑婷婷看到这个信息也是心里忐忑不安，…
mK总裁看了，心里却很开心，无论是哪个方面，对自己都有利，…。