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的（注3）。
在用过主食之后，陈震感觉肚子已经有了五六分饱，进餐的速度也慢了下来，向千岛花音问道：“千岛小姐，麻烦你详细说一下那个代理权的事情吧。”
“嗨”看到陈震发问，千岛花音略带着激动得应了一声，开始详细得给陈震解释这个特殊代理权所包含的东西。
“陈震大人，这个特殊代理是东京总部颁布下来的指令，要求花都总部具体执行。在此之前，我们成立了工作课组梳理特殊代理中所遇到的一应事务。
首先向大人解释代理权所蕴含的范围，主要的范围是东芝，松下，索尼，夏普四个品牌旗下的所有消费型电子产品，主要是手机，个人电脑，摄像机，随身听，照相机，耳机，音响，电视，游戏机，办公电子产品等等，我们已经列出了目录供大人挑选。
其次是经营策略，在大人名下运营的产品定价可以由大人自行决定，而不必参照公司的定价体系，但大人所运营的产品的定价，除了四家公司有特殊政策之外，不能低于最低参照价，与之对应的是一般性的活动，比如全员促销，季节促销的活动，大人名下运营的公司可以不参加。
其三是采购策略，由于大人是特殊代理，所以大人对产品的采购价是固定的最低一级，也就是全国总代理的采购价格，而不必遵循地方总代理价格。同时大人名下的采购，都会优先发货，所有的产品也是最新的。
其四是物流策略，大人名下采购的产品都可以调用京城总部的物流渠道，快速送达全国任何一个县市的指定地点。物流费用也是最基础的成本费用。
其五是售后策略，大人名下的经营主体所发起售后要求，都会优先处理，处理标准是全国一致的。我们会监督标准的执行情况，如果发生任何怠慢的事情，我们会严惩不怠，给大人一个满意的交代。
其六是人员策略，大人名下的经营主体可以挑选人员参加培训，所有的培训都是免费的，食宿也会由承担培训任务的公司承担。大人的经营主体只需要付出交通费就行。另外，大人如果需要招聘，各地的分公司相信也会尽力配合的。
其七是门店建立策略，大人名下的经营主体开设店面无需经过审定，大人可以在任何地点开店，店面的装修可以调用当地最高等级代理商的装修资源。
最后是资金策略，大人名下的所有采购都使用后结款策略，也就是商品送到大人手上之后，大人签收后，三个月之内付款就行。
其他的细则，包括前面说的那些，我们做了相关的文件，已经列示好，等下会给大人带回去审阅。如果大人有哪里不满意的，还可以沟通。”
千岛花音显然是做足了功课的，洋洋洒洒一大篇，条理非常清晰，开出来的条件也能称之为优渥。陈震在前世也算是见识过商场的人，这样的条件，在实际的经营中已经能称之为极好了。
要知道，早年种花家市场上的品牌大都是国外的牌子，国产品牌经常被挤得只有可怜兮兮的一点市场份额，所以国外品牌的经营策略非常强势，光一个资金方面都不会这么优惠。都是预存制的。
也就是说，你要代理我的牌子，要先放一笔钱在我这里，作为保证金，免得你做出什么事情影响我的品牌形象，然后采购款也要先给，再慢慢等东瀛方面发货，然后是上架。人员培训什么的，也是要收钱的。
这个特殊代理权的确是够特殊的。
（娘的，要不是洒家是管财务的，还真没办法写出这章。这章涉及到了一个商品经营公司的方方面面，人，财，物，资，管，到处是坑，当年的国外品牌几乎是全方位架空了国内的商家，所有的东西都是受他们控制的。就在这种框架下，国人努力了几十年，才算是把外国的牌子慢慢挤了出去。甚至可以说，如果不是欧美的经济大停滞，他们不能一直保持技术优势的话，他们的市场占有率还会非常高。）
注1：庆应义塾大学是日本最有名的大学之一，由福泽谕吉于1858年创办，比东京大学还早。这个学校是私立的，偏向文科。不过，医学也是这所大学的传统优势学科。这所大学出过三位首相，小犬蠢一狼就是其中之一。
注2：传统的日本料理上菜顺序是1、先付，2、前菜，3、先碗（清汤），4、刺身（生鱼片），5、煮物（蔬菜、肉、鱼、豆腐等，切成小块焖煮），6、烤物（烧烤），7、合肴、酢物（腌制的蔬菜，小黄瓜之类的），8、冷钵（熟食，蟹柳之类的，面条也算），9、止碗（浓汤，酱汤），10、强肴（主菜，牛排，鸡排，鱼类等），11、御饭（米饭类，寿司也算），12、渍物（又是腌制的蔬菜，但比合肴清单，国内一般用先付里面的海草代替，不太注重这一环节），13、甜食（各种甜的东西，水果，糕点都是）
注3：从2001年日本爆发疯牛病之后，中国就开始禁止进口日本牛肉，在2001年到2011年，国家质检总局的档案中没有任何企业申请进口日本的神户牛肉。对了，让神户牛喝酒的饲养方式，根本就是无稽之谈。
的（注3）。
在用过主食之后，陈震感觉肚子已经有了五六分饱，进餐的速度也慢了下来，向千岛花音问道：“千岛小姐，麻烦你详细说一下那个代理权的事情吧。”
“嗨”看到陈震发问，千岛花音略带着激动得应了一声，开始详细得给陈震解释这个特殊代理权所包含的东西。
“陈震大人，这个特殊代理是东京总部颁布下来的指令，要求花都总部具体执行。在此之前，我们成立了工作课组梳理特殊代理中所遇到的一应事务。
首先向大人解释代理权所蕴含的范围，主要的范围是东芝，松下，索尼，夏普四个品牌旗下的所有消费型电子产品，主要是手机，个人电脑，摄像机，随身听，照相机，耳机，音响，电视，游戏机，办公电子产品等等，我们已经列出了目录供大人挑选。
其次是经营策略，在大人名下运营的产品定价可以由大人自行决定，而不必参照公司的定价体系，但大人所运营的产品的定价，除了四家公司有特殊政策之外，不能低于最低参照价，与之对应的是一般性的活动，比如全员促销，季节促销的活动，大人名下运营的公司可以不参加。
其三是采购策略，由于大人是特殊代理，所以大人对产品的采购价是固定的最低一级，也就是全国总代理的采购价格，而不必遵循地方总代理价格。同时大人名下的采购，都会优先发货，所有的产品也是最新的。
其四是物流策略，大人名下采购的产品都可以调用京城总部的物流渠道，快速送达全国任何一个县市的指定地点。物流费用也是最基础的成本费用。
其五是售后策略，大人名下的经营主体所发起售后要求，都会优先处理，处理标准是全国一致的。我们会监督标准的执行情况，如果发生任何怠慢的事情，我们会严惩不怠，给大人一个满意的交代。
其六是人员策略，大人名下的经营主体可以挑选人员参加培训，所有的培训都是免费的，食宿也会由承担培训任务的公司承担。大人的经营主体只需要付出交通费就行。另外，大人如果需要招聘，各地的分公司相信也会尽力配合的。
其七是门店建立策略，大人名下的经营主体开设店面无需经过审定，大人可以在任何地点开店，店面的装修可以调用当地最高等级代理商的装修资源。
最后是资金策略，大人名下的所有采购都使用后结款策略，也就是商品送到大人手上之后，大人签收后，三个月之内付款就行。
其他的细则，包括前面说的那些，我们做了相关的文件，已经列示好，等下会给大人带回去审阅。如果大人有哪里不满意的，还可以沟通。”
千岛花音显然是做足了功课的，洋洋洒洒一大篇，条理非常清晰，开出来的条件也能称之为优渥。陈震在前世也算是见识过商场的人，这样的条件，在实际的经营中已经能称之为极好了。
要知道，早年种花家市场上的品牌大都是国外的牌子，国产品牌经常被挤得只有可怜兮兮的一点市场份额，所以国外品牌的经营策略非常强势，光一个资金方面都不会这么优惠。都是预存制的。
也就是说，你要代理我的牌子，要先放一笔钱在我这里，作为保证金，免得你做出什么事情影响我的品牌形象，然后采购款也要先给，再慢慢等东瀛方面发货，然后是上架。人员培训什么的，也是要收钱的。
这个特殊代理权的确是够特殊的。
（娘的，要不是洒家是管财务的，还真没办法写出这章。这章涉及到了一个商品经营公司的方方面面，人，财，物，资，管，到处是坑，当年的国外品牌几乎是全方位架空了国内的商家，所有的东西都是受他们控制的。就在这种框架下，国人努力了几十年，才算是把外国的牌子慢慢挤了出去。甚至可以说，如果不是欧美的经济大停滞，他们不能一直保持技术优势的话，他们的市场占有率还会非常高。）
注1：庆应义塾大学是日本最有名的大学之一，由福泽谕吉于1858年创办，比东京大学还早。这个学校是私立的，偏向文科。不过，医学也是这所大学的传统优势学科。这所大学出过三位首相，小犬蠢一狼就是其中之一。
注2：传统的日本料理上菜顺序是1、先付，2、前菜，3、先碗（清汤），4、刺身（生鱼片），5、煮物（蔬菜、肉、鱼、豆腐等，切成小块焖煮），6、烤物（烧烤），7、合肴、酢物（腌制的蔬菜，小黄瓜之类的），8、冷钵（熟食，蟹柳之类的，面条也算），9、止碗（浓汤，酱汤），10、强肴（主菜，牛排，鸡排，鱼类等），11、御饭（米饭类，寿司也算），12、渍物（又是腌制的蔬菜，但比合肴清单，国内一般用先付里面的海草代替，不太注重这一环节），13、甜食（各种甜的东西，水果，糕点都是）
注3：从2001年日本爆发疯牛病之后，中国就开始禁止进口日本牛肉，在2001年到2011年，国家质检总局的档案中没有任何企业申请进口日本的神户牛肉。对了，让神户牛喝酒的饲养方式，根本就是无稽之谈。