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边出太阳,走路被金条砸了脑袋的事,做梦也想不到呢。”武建国急着辩白,“领导接见,总得带盒好烟吧?”
“带上好烟来拍马屁?”杨东边说边打开烟盒,从里边抽出两支烟来,一支递给武建国,一支自己叨在嘴上,随手将那盒烟扔给武建国。
武建国说:“你拿着吧。”
杨东说:“抽一支就行了,干什么还要霸占整盒的?”
武建国说:“杨总,今晚咱兄弟喝一顿?我还藏着两瓶好酒呢。”
这句话把杨东说的笑了:“老武,你不用说,我也知道你有好酒。你这家伙平时小气的很,舍不得拿出来。这次当上副总了,才和挤牙膏似的一点点的往外挤。喝酒肯定是要喝的,而且就喝你的酒。但最近不行。现在有重要的事情需要马上办。”杨东拿出一个方案来,对武建国说:“老武,我让人力部起草了一个关于实行全员岗位工资的方案,你看一下,然后咱俩再交换意见。”
武建国接过方案说:“我没意见,只要是你定的事,我都没意见。”
杨东批评他:“这可不对,老武,一码归一码,提拔你是因为你能胜任,除此以外没有别的。工作上的事,你要正确行使职权,负起责任,好坏不能颠倒,是非不能混淆,人云亦云可不行,出了问题,我可不饶你。”
武建国表态:“放心吧,工作做不好,你拿我是问。”
杨东将身体靠在皮转椅上说:“多年来,我们这种企业由于产品独特,效益非常好,为国家上缴的利税成几何数增长,但职工收入太低,主要原因是工资结构不合理。你看看市里,像铁路、银行、电力……哪个单位不比我们的职工收入高?说句难听话,我们的职工出去,都不好意思说是我们公司的,真是丢人!”
“没错,”武建国说:“这种低收入的情况长期下去,一个是我们的职工享受不到改革开放的成果,另外企业的凝聚力和号召力也会下降。”
“所以,要改革这种传统的工资制度,把职工的收入大幅度提升起来。这项工作下一步就由你牵头抓,过程中有什么问题,我们再研究讨论。“
“太好了,我同意!”武建国说:“杨总,还是你有魄力!”
“你怎么又拐回来了?”杨东说:“不拍马屁你难受?”
“那到不是,嘿嘿。”由于心里高兴,武建国不在乎杨东说什么。
“老武,”杨东说他:“对于以前的不足也要改改呐,特别是性格和脾气你要特别注意。”
“我明白,你放心吧。”武建国心服口服。
“那就好。”杨东满意今天的谈话。
武建国回到电子分公司的办公室,进门就给赵晋打了一个电话:“我答应你小子的事,今天可以兑现了。”
“真是那样?”赵晋将信将疑。
“算是吧。”话虽然这样说,但语气中却是透着喜悦。
赵晋不干了:“我说什么来,你就是不相信人。”
武建国心里高兴,不在乎赵晋说话的口气:“行了,说你瘸你还拐上了,走,喝酒,喝酒。”
武建国走了以后,杨东让秘书把常宏远叫了过来。
常宏远原来是党委副书记,他的专业是精密制造,杨东想着还是让他干专业比较好,再一个他本人也愿意从事与专业有关的管理工作。所以,杨东就把他调到行政这边。让刘红顶上他党委副书记一职。
杨东想让常宏远抓一下5S工作。在企业里推行5S工作是一件非常有意义的工作,5S管理就是整理、整顿、清扫、清洁和素养五个项目,因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管理。5S管理起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯。达到的目的是:1、革除马虎之心,凡事认真(认认真真地对待工作中的每一件“小事”)。、遵守各项规定。、自觉维护工作环境、现场整洁明了。4、文明礼貌。
当初王健从日本回来后,就想把5S工作抓起来,由于当时主管生产的副总霍林年纪大了,接受新事物的能力比较低,理解程度不够,积极性不高,再加上后面公司争斗比较激烈,这件对公司管理有极其重要的事情,没有得到推广和贯彻。
现在杨东上任了,他想在管理上干的第一件事就是推行5S,同时,还要压缩两级机关,实行集中一惯管理。只有把体制和机制摆顺,各项工作才能有效有序推进。
常宏远进来后,杨东先是和他谈了调他到行政这边工作的想法并征求他的意见,和预想的一样,他完全同意。
接着,杨东向他交待了推行5S和集中一惯管理工作的想法,常宏远表示坚决支持,他要求杨东给他一周时间,待他和有关人员起草方案后,再来请示如何推行。
杨东告诉他,公司是老企业,传统思想和惯性思维根深蒂固,这两项工作都具有挑战性,不会很平稳地推进,要做好充分的思想准备。
常宏远说:“困难我不怕,只要领导支持,只要上下一条心,就没有克服不了的困难,也没有完不成的任务。”
“说的好!”杨东非常赞同常宏远的话,对他说:“宏远,我们就是要有你这股劲,干事业就不能怕困难。下一步,我们要认真的研究你们提出管理方案,争取尽早推出。”
由于常宏远是平级调动,手续上不成问题,只要在下周的周会上讲一下,他就可以开展工作了。(未完待续)
边出太阳,走路被金条砸了脑袋的事,做梦也想不到呢。”武建国急着辩白,“领导接见,总得带盒好烟吧?”
“带上好烟来拍马屁?”杨东边说边打开烟盒,从里边抽出两支烟来,一支递给武建国,一支自己叨在嘴上,随手将那盒烟扔给武建国。
武建国说:“你拿着吧。”
杨东说:“抽一支就行了,干什么还要霸占整盒的?”
武建国说:“杨总,今晚咱兄弟喝一顿?我还藏着两瓶好酒呢。”
这句话把杨东说的笑了:“老武,你不用说,我也知道你有好酒。你这家伙平时小气的很,舍不得拿出来。这次当上副总了,才和挤牙膏似的一点点的往外挤。喝酒肯定是要喝的,而且就喝你的酒。但最近不行。现在有重要的事情需要马上办。”杨东拿出一个方案来,对武建国说:“老武,我让人力部起草了一个关于实行全员岗位工资的方案,你看一下,然后咱俩再交换意见。”
武建国接过方案说:“我没意见,只要是你定的事,我都没意见。”
杨东批评他:“这可不对,老武,一码归一码,提拔你是因为你能胜任,除此以外没有别的。工作上的事,你要正确行使职权,负起责任,好坏不能颠倒,是非不能混淆,人云亦云可不行,出了问题,我可不饶你。”
武建国表态:“放心吧,工作做不好,你拿我是问。”
杨东将身体靠在皮转椅上说:“多年来,我们这种企业由于产品独特,效益非常好,为国家上缴的利税成几何数增长,但职工收入太低,主要原因是工资结构不合理。你看看市里,像铁路、银行、电力……哪个单位不比我们的职工收入高?说句难听话,我们的职工出去,都不好意思说是我们公司的,真是丢人!”
“没错,”武建国说:“这种低收入的情况长期下去,一个是我们的职工享受不到改革开放的成果,另外企业的凝聚力和号召力也会下降。”
“所以,要改革这种传统的工资制度,把职工的收入大幅度提升起来。这项工作下一步就由你牵头抓,过程中有什么问题,我们再研究讨论。“
“太好了,我同意!”武建国说:“杨总,还是你有魄力!”
“你怎么又拐回来了?”杨东说:“不拍马屁你难受?”
“那到不是,嘿嘿。”由于心里高兴,武建国不在乎杨东说什么。
“老武,”杨东说他:“对于以前的不足也要改改呐,特别是性格和脾气你要特别注意。”
“我明白,你放心吧。”武建国心服口服。
“那就好。”杨东满意今天的谈话。
武建国回到电子分公司的办公室,进门就给赵晋打了一个电话:“我答应你小子的事,今天可以兑现了。”
“真是那样?”赵晋将信将疑。
“算是吧。”话虽然这样说,但语气中却是透着喜悦。
赵晋不干了:“我说什么来,你就是不相信人。”
武建国心里高兴,不在乎赵晋说话的口气:“行了,说你瘸你还拐上了,走,喝酒,喝酒。”
武建国走了以后,杨东让秘书把常宏远叫了过来。
常宏远原来是党委副书记,他的专业是精密制造,杨东想着还是让他干专业比较好,再一个他本人也愿意从事与专业有关的管理工作。所以,杨东就把他调到行政这边。让刘红顶上他党委副书记一职。
杨东想让常宏远抓一下5S工作。在企业里推行5S工作是一件非常有意义的工作,5S管理就是整理、整顿、清扫、清洁和素养五个项目,因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管理。5S管理起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯。达到的目的是:1、革除马虎之心,凡事认真(认认真真地对待工作中的每一件“小事”)。、遵守各项规定。、自觉维护工作环境、现场整洁明了。4、文明礼貌。
当初王健从日本回来后,就想把5S工作抓起来,由于当时主管生产的副总霍林年纪大了,接受新事物的能力比较低,理解程度不够,积极性不高,再加上后面公司争斗比较激烈,这件对公司管理有极其重要的事情,没有得到推广和贯彻。
现在杨东上任了,他想在管理上干的第一件事就是推行5S,同时,还要压缩两级机关,实行集中一惯管理。只有把体制和机制摆顺,各项工作才能有效有序推进。
常宏远进来后,杨东先是和他谈了调他到行政这边工作的想法并征求他的意见,和预想的一样,他完全同意。
接着,杨东向他交待了推行5S和集中一惯管理工作的想法,常宏远表示坚决支持,他要求杨东给他一周时间,待他和有关人员起草方案后,再来请示如何推行。
杨东告诉他,公司是老企业,传统思想和惯性思维根深蒂固,这两项工作都具有挑战性,不会很平稳地推进,要做好充分的思想准备。
常宏远说:“困难我不怕,只要领导支持,只要上下一条心,就没有克服不了的困难,也没有完不成的任务。”
“说的好!”杨东非常赞同常宏远的话,对他说:“宏远,我们就是要有你这股劲,干事业就不能怕困难。下一步,我们要认真的研究你们提出管理方案,争取尽早推出。”
由于常宏远是平级调动,手续上不成问题,只要在下周的周会上讲一下,他就可以开展工作了。(未完待续)