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展趋势，所以这个买卖稳赚不赔，而且，如果自己还有更大现金流，就可以投资院线，院线多了，自己电影就赚的更多，赚得更多就能招揽更多的名导明星拍更多赚钱电影、再开设更多的院线。
只要操作得当，就是个滚雪球的运作模式，未来的发展空间非常大。
……
周浩和陈琪坐同一班飞机返回京城，飞机下午四点起飞前，周浩专门给于岩辉打电话，一方面问暴吧事态的发展，一方面问媒体的公关情况。
于岩辉说自己还在外面跑公关，他上午去京城最大的连锁超市买了二十万的购物卡，全是五千一张面额，这种购物卡不记名，也不留任何记录，往外送别人拿着没负担；而且这家超市在京城最火，商品也非常全，还有超市的购物卡随时有人以95折回收，可以轻易变现。
周浩对于岩辉现在的细腻赞叹不已，肯定了他的做法，又问他眼下的公关进度。
二十万购物卡已经送出去十六万，现在就差新闻媒体和纸媒还没找到合适的门路，周浩马上把自己当初接受采访的几家媒体记者联系方式给了他。
同时，周浩又叮嘱于岩辉：“告诉你联系的所有记者，这件事做完之后，再追加一倍的公关费。”
百万人爆吧本来就是个大新闻，但如果不加以引导，媒体报道这种大新闻，出发点往往不同。
就比如这次，有些媒体可能看到的是q吧侵权引发了贴吧网友的反抗，这样的媒体视角对贴吧来说，是有益的；
有些媒体可能看的更深，把话题指向法律在互联网领域的盲区，试图引发法律相关部门和互联网领域的思考，这种媒体视角对贴吧就没什么用。
若是有媒体把话题指向这次“百万规模”，并在此大做文章、宣扬互联网影响力有多大，那可就危险了，怕就怕听者有意，如果引来过度关注，搞不好还会惹火烧身。
所以，无论是出于对q吧穷追猛打，还是出于自身考虑，周浩都需要把媒体视角统一引导到第一个层面，也就是最简单、最直接的层面：q吧侵犯大量贴吧吧友的权益，吧友自发组织到q吧抗议，一定要避免媒体过度解读，如果大家都觉就是简单的一个因果关系，那就不会弄巧成拙，给自己带来麻烦。
为了达到这个目标，别说二十万，两百万周浩也在所不惜。
这同样也是周浩领先同行的地方。
互联网发展经历了很多阶段，2000年以前的互联网还处于摸索期，大家尝试摸索出互联网各种各样的可能性，大胆假设、大胆尝试；2000以后的互联网有长达数年的苦干期，从摸索期开始尝试的道路已逐渐被论证，大家忙着跑马圈地、在不同的邻域抢占先机，所以这个阶段绝大多数互联网公司都将精力用于专注发展。
而05年以后的互联网市场才逐渐进入到成熟阶段，大家开始布局生态、发展闭环、做软件的想做硬件、做硬件的想做软件，相互交叉的领域越来越多，看着八竿子打不着的两家公司，以后没准就会在多个领域开战。
未来立体化的全面竞争也催生了各种各样的竞争，随着撕逼越来越多、手段层出不穷，大家也越来越明白撕逼的时候如何做好资源联动，以至于05年以后的大型互联网公司都具备强大的公关部门，反观现在，国内知名的互联网公司甚至都没“公关部”这个部门。
这种情况下，怎么可能玩的过周浩？
展趋势，所以这个买卖稳赚不赔，而且，如果自己还有更大现金流，就可以投资院线，院线多了，自己电影就赚的更多，赚得更多就能招揽更多的名导明星拍更多赚钱电影、再开设更多的院线。
只要操作得当，就是个滚雪球的运作模式，未来的发展空间非常大。
……
周浩和陈琪坐同一班飞机返回京城，飞机下午四点起飞前，周浩专门给于岩辉打电话，一方面问暴吧事态的发展，一方面问媒体的公关情况。
于岩辉说自己还在外面跑公关，他上午去京城最大的连锁超市买了二十万的购物卡，全是五千一张面额，这种购物卡不记名，也不留任何记录，往外送别人拿着没负担；而且这家超市在京城最火，商品也非常全，还有超市的购物卡随时有人以95折回收，可以轻易变现。
周浩对于岩辉现在的细腻赞叹不已，肯定了他的做法，又问他眼下的公关进度。
二十万购物卡已经送出去十六万，现在就差新闻媒体和纸媒还没找到合适的门路，周浩马上把自己当初接受采访的几家媒体记者联系方式给了他。
同时，周浩又叮嘱于岩辉：“告诉你联系的所有记者，这件事做完之后，再追加一倍的公关费。”
百万人爆吧本来就是个大新闻，但如果不加以引导，媒体报道这种大新闻，出发点往往不同。
就比如这次，有些媒体可能看到的是q吧侵权引发了贴吧网友的反抗，这样的媒体视角对贴吧来说，是有益的；
有些媒体可能看的更深，把话题指向法律在互联网领域的盲区，试图引发法律相关部门和互联网领域的思考，这种媒体视角对贴吧就没什么用。
若是有媒体把话题指向这次“百万规模”，并在此大做文章、宣扬互联网影响力有多大，那可就危险了，怕就怕听者有意，如果引来过度关注，搞不好还会惹火烧身。
所以，无论是出于对q吧穷追猛打，还是出于自身考虑，周浩都需要把媒体视角统一引导到第一个层面，也就是最简单、最直接的层面：q吧侵犯大量贴吧吧友的权益，吧友自发组织到q吧抗议，一定要避免媒体过度解读，如果大家都觉就是简单的一个因果关系，那就不会弄巧成拙，给自己带来麻烦。
为了达到这个目标，别说二十万，两百万周浩也在所不惜。
这同样也是周浩领先同行的地方。
互联网发展经历了很多阶段，2000年以前的互联网还处于摸索期，大家尝试摸索出互联网各种各样的可能性，大胆假设、大胆尝试；2000以后的互联网有长达数年的苦干期，从摸索期开始尝试的道路已逐渐被论证，大家忙着跑马圈地、在不同的邻域抢占先机，所以这个阶段绝大多数互联网公司都将精力用于专注发展。
而05年以后的互联网市场才逐渐进入到成熟阶段，大家开始布局生态、发展闭环、做软件的想做硬件、做硬件的想做软件，相互交叉的领域越来越多，看着八竿子打不着的两家公司，以后没准就会在多个领域开战。
未来立体化的全面竞争也催生了各种各样的竞争，随着撕逼越来越多、手段层出不穷，大家也越来越明白撕逼的时候如何做好资源联动，以至于05年以后的大型互联网公司都具备强大的公关部门，反观现在，国内知名的互联网公司甚至都没“公关部”这个部门。
这种情况下，怎么可能玩的过周浩？