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VIP体制已经比较完善，但却因为公司运营成本的增加，迟迟不能让书站获得资本方满意的利润率。
于是，各大书站再次对渠道进行了扩展，无论是软件、硬件，书站探索盈利的步子从未停下。
在这一时期，书站比拼的就是版权，争夺的就是作者资源。
06年建立17K的时候，主要作者来源于起点，10年纵横挖人的时候，主要作者也是来源于起点。
作为书站之中的领先者，起点的一举一动都关乎着整个行业的发展。
但是进入网文的第三个阶段“版权运营”以后，起点的风头却被一个叫上海宏文的公司抢的一干二净。
这家公司运营着七八家网站，三四个书商，还有一个云中书城，是的，我们熟悉的品牌叫“盛大文学”。
在第三阶段，一个书站已经显得无足轻重，即便它的名字叫起点。
几乎与17K的母公司中文在线提出“全媒体”概念同时，盛大文学提出了“全版权运营”。
两家公司不约而同地提出了“全媒体”“全版权”这样的口号，其实背后隐藏的本质是打通上下游渠道，唯一的不同是中文在线联合其他合作方，而盛大文学选择了自己通吃。
全媒体的典型代表是冯小刚的《非诚勿扰》，中文在线联合影视、出版、互联网出版、手机无线出版等合作方一同推广了这一部作品。
全版权运营的代表，应该算是《星辰变》，属于比较典型的盛大系做法，自己通吃一切，电子自己出，游戏自己做。
这两种模式，应该代表了“版权运营”阶段的主要方向。
你可以选择与别人合作，好处是得到各方的资源支持，缺点是沟通的成本很高；
你也可以选择自己通吃，好处是反应快速，公司利润率高，缺点是吃独食的总是无人相助。
就我看来，一家公司无论其资本多么雄厚，用户多么众多，都不可能吃独食，即便是腾讯，也一样提出了Q+的开放战略。
所以当这两年，盛大文学把重心转到资本运营和云中书城上来的时候，其实已经说明了问题。
ku6的危机也说明了永远不存在一个公司，可以通吃上下游。
通过与其他行业、公司的版权合作，互联网书站逐步变成了“鼠标+水泥”的模式，线上线下一起开花。
作者资源和渠道资源，成了天平的两端，书站的发展，必须兼顾着这两端，否则就一定会出问题。
互联网是有生命力的，互联网原创文学，也是有生命力的。
在未来，也许还会诞生更多的商业模式，把网络文学推向一个新的高峰。
VIP体制已经比较完善，但却因为公司运营成本的增加，迟迟不能让书站获得资本方满意的利润率。
于是，各大书站再次对渠道进行了扩展，无论是软件、硬件，书站探索盈利的步子从未停下。
在这一时期，书站比拼的就是版权，争夺的就是作者资源。
06年建立17K的时候，主要作者来源于起点，10年纵横挖人的时候，主要作者也是来源于起点。
作为书站之中的领先者，起点的一举一动都关乎着整个行业的发展。
但是进入网文的第三个阶段“版权运营”以后，起点的风头却被一个叫上海宏文的公司抢的一干二净。
这家公司运营着七八家网站，三四个书商，还有一个云中书城，是的，我们熟悉的品牌叫“盛大文学”。
在第三阶段，一个书站已经显得无足轻重，即便它的名字叫起点。
几乎与17K的母公司中文在线提出“全媒体”概念同时，盛大文学提出了“全版权运营”。
两家公司不约而同地提出了“全媒体”“全版权”这样的口号，其实背后隐藏的本质是打通上下游渠道，唯一的不同是中文在线联合其他合作方，而盛大文学选择了自己通吃。
全媒体的典型代表是冯小刚的《非诚勿扰》，中文在线联合影视、出版、互联网出版、手机无线出版等合作方一同推广了这一部作品。
全版权运营的代表，应该算是《星辰变》，属于比较典型的盛大系做法，自己通吃一切，电子自己出，游戏自己做。
这两种模式，应该代表了“版权运营”阶段的主要方向。
你可以选择与别人合作，好处是得到各方的资源支持，缺点是沟通的成本很高；
你也可以选择自己通吃，好处是反应快速，公司利润率高，缺点是吃独食的总是无人相助。
就我看来，一家公司无论其资本多么雄厚，用户多么众多，都不可能吃独食，即便是腾讯，也一样提出了Q+的开放战略。
所以当这两年，盛大文学把重心转到资本运营和云中书城上来的时候，其实已经说明了问题。
ku6的危机也说明了永远不存在一个公司，可以通吃上下游。
通过与其他行业、公司的版权合作，互联网书站逐步变成了“鼠标+水泥”的模式，线上线下一起开花。
作者资源和渠道资源，成了天平的两端，书站的发展，必须兼顾着这两端，否则就一定会出问题。
互联网是有生命力的，互联网原创文学，也是有生命力的。
在未来，也许还会诞生更多的商业模式，把网络文学推向一个新的高峰。