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“YY游戏大厅”、“YY全民斗地主大赛”、“有钱任性”，这三个关键词，已经成了现在国内互联网世界的核心话题。
由于牧野科技的推广能力太强大，这些关键词已经深入人心，以至于大家都跑去YY游戏大厅参加斗地主大赛赢手机去了。
以目前YY的普及程度，可以做到这样一点：90%以上的联众用户都有YY，所以，他们挂着YY玩联众的时候，早就已经接收到了牧野科技投放出来的广告，所以，在哪玩都是玩，为什么不去YY游戏大厅玩？毕竟后者还有机会赢手机。
真正来了之后，用户才惊喜的发现，原来YY游戏大厅比联众好用了这么多倍，如果用车来比喻这两个游戏大厅，YY就是最注重操控的宝马，而联众，或许还比不上手扶拖拉机，用户一上手之后，立刻就会做出自己的决断，去你大爷的手扶拖拉机吧，开上宝马之后，老子这辈子不想再碰它了。
于是，联众的用户在八点钟开始，迅速向YY游戏大厅转移，一个小时的时间，流失的用户比例为88%。
对联众来说，这种感觉就像是衣食无忧的土财主在家吃饱喝足眯了一会儿，一睁眼家里所有值钱的东西就都被人横扫一空、家徒四壁了。
二十多万用户，短时间内连个零头都没剩下，仅剩的三万用户里还有一万八千多人是在挂机，联众的领导听说之后几乎疯了。
他们不明白，就算是有强大的对手出现，那仗不还是得一点一点的打吗？我有百万大军镇守，又有多年构建的严密工事，你凭什么连个招呼都不打，一下就给我灭完了？就算是闪电战也不应该这么打不是吗？你特么到底是怎么做到的？核武器吗？还有点江湖道义没有了？
惊慌失措的管理层立刻汇聚到公司开紧急会议，控股的资本方领导来了，创始团队的管理层也来了，这两拨人以前一起坐在会议室里的时候，基本上就是内耗，这边提个建议，那边想办法否掉；那边提个想法，这边直接拒绝，双方你来我往的，彼此早就看对方不顺眼了，但今天这次紧急会议，还是这么长时间以来，第一次大家碰面了又不干仗的。
大家来的时候都听说了，互联网行业如日中天的牧野科技搞忽然上线了一个游戏平台，然后又搞了一个什么劳什子大赛，然后就一下子火了，大家都不理解，赶回公司在会议室看技术人员演示了YY游戏大厅之后，这帮人才终于明白，牧野科技这次真的是抱着核武器来了。
一大帮人在会议室里顶着巨大的压力与危机感讨论了一个晚上，最后得出一个悲哀的结论：干不过，无论如何都干不过牧野科技，无论是从产品本身，还是从用户数量，或者从公司财力、盈利能力，联众跟牧野科技都完全不在一条线上，他们甚至无法在任何一个点上超过牧野科技，眼下唯一能做的，就是模仿牧野科技，同样也推出一场大赛，也拿出大量奖品，吸引用户回头。
联众的创始团队对互联网的理解要远比控股资本方团队深刻，他们认为这个时候应该两条线发现，一条线可以立刻用大赛活动吸引用户回头，但是这条线单独走的话，用户只会奔着奖品来联众，一旦联众停止发放奖品，用户将毫不犹豫的涌向YY那里去，产品为王，这是互联网亘古不变的道理，本来在营销推广、资金渠道各方面就没有牧野科技厉害，产品再差别人一大截，要是还能撑得住反而怪了。
所以，创始团队建议，这个时候就必须同时启动第二条线，也就是产品开发，但是现在的问题是，联众自从被资本控股之后，资本方一直让联众吃老本，就靠着没有竞争对手存活，所以他们的开发力量非常弱，整个开发团队也就只有五个人而已，这是会如果想全盘重新开发联众游戏，那么就至少需要一支几十人规模的大型团队，而其要至少两个月的开发周期。
资本方依旧犹豫不决。
会议开到深夜，最终联众决定，明天先上马联众斗地主大赛，赛制参考牧野科技，只不过奖品调低了一个档次，最大奖是一台一千出头的诺基亚，二等奖是128MB的MP3播放器，三等奖64MB的MP3播放器。
散会之后，创始... -->>
“YY游戏大厅”、“YY全民斗地主大赛”、“有钱任性”，这三个关键词，已经成了现在国内互联网世界的核心话题。
由于牧野科技的推广能力太强大，这些关键词已经深入人心，以至于大家都跑去YY游戏大厅参加斗地主大赛赢手机去了。
以目前YY的普及程度，可以做到这样一点：90%以上的联众用户都有YY，所以，他们挂着YY玩联众的时候，早就已经接收到了牧野科技投放出来的广告，所以，在哪玩都是玩，为什么不去YY游戏大厅玩？毕竟后者还有机会赢手机。
真正来了之后，用户才惊喜的发现，原来YY游戏大厅比联众好用了这么多倍，如果用车来比喻这两个游戏大厅，YY就是最注重操控的宝马，而联众，或许还比不上手扶拖拉机，用户一上手之后，立刻就会做出自己的决断，去你大爷的手扶拖拉机吧，开上宝马之后，老子这辈子不想再碰它了。
于是，联众的用户在八点钟开始，迅速向YY游戏大厅转移，一个小时的时间，流失的用户比例为88%。
对联众来说，这种感觉就像是衣食无忧的土财主在家吃饱喝足眯了一会儿，一睁眼家里所有值钱的东西就都被人横扫一空、家徒四壁了。
二十多万用户，短时间内连个零头都没剩下，仅剩的三万用户里还有一万八千多人是在挂机，联众的领导听说之后几乎疯了。
他们不明白，就算是有强大的对手出现，那仗不还是得一点一点的打吗？我有百万大军镇守，又有多年构建的严密工事，你凭什么连个招呼都不打，一下就给我灭完了？就算是闪电战也不应该这么打不是吗？你特么到底是怎么做到的？核武器吗？还有点江湖道义没有了？
惊慌失措的管理层立刻汇聚到公司开紧急会议，控股的资本方领导来了，创始团队的管理层也来了，这两拨人以前一起坐在会议室里的时候，基本上就是内耗，这边提个建议，那边想办法否掉；那边提个想法，这边直接拒绝，双方你来我往的，彼此早就看对方不顺眼了，但今天这次紧急会议，还是这么长时间以来，第一次大家碰面了又不干仗的。
大家来的时候都听说了，互联网行业如日中天的牧野科技搞忽然上线了一个游戏平台，然后又搞了一个什么劳什子大赛，然后就一下子火了，大家都不理解，赶回公司在会议室看技术人员演示了YY游戏大厅之后，这帮人才终于明白，牧野科技这次真的是抱着核武器来了。
一大帮人在会议室里顶着巨大的压力与危机感讨论了一个晚上，最后得出一个悲哀的结论：干不过，无论如何都干不过牧野科技，无论是从产品本身，还是从用户数量，或者从公司财力、盈利能力，联众跟牧野科技都完全不在一条线上，他们甚至无法在任何一个点上超过牧野科技，眼下唯一能做的，就是模仿牧野科技，同样也推出一场大赛，也拿出大量奖品，吸引用户回头。
联众的创始团队对互联网的理解要远比控股资本方团队深刻，他们认为这个时候应该两条线发现，一条线可以立刻用大赛活动吸引用户回头，但是这条线单独走的话，用户只会奔着奖品来联众，一旦联众停止发放奖品，用户将毫不犹豫的涌向YY那里去，产品为王，这是互联网亘古不变的道理，本来在营销推广、资金渠道各方面就没有牧野科技厉害，产品再差别人一大截，要是还能撑得住反而怪了。
所以，创始团队建议，这个时候就必须同时启动第二条线，也就是产品开发，但是现在的问题是，联众自从被资本控股之后，资本方一直让联众吃老本，就靠着没有竞争对手存活，所以他们的开发力量非常弱，整个开发团队也就只有五个人而已，这是会如果想全盘重新开发联众游戏，那么就至少需要一支几十人规模的大型团队，而其要至少两个月的开发周期。
资本方依旧犹豫不决。
会议开到深夜，最终联众决定，明天先上马联众斗地主大赛，赛制参考牧野科技，只不过奖品调低了一个档次，最大奖是一台一千出头的诺基亚，二等奖是128MB的MP3播放器，三等奖64MB的MP3播放器。
散会之后，创始... -->>
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